افضل دراسات جدوى اقتصادية تسويقية فنية مالية معتمدة وموثقة

نقدم داخل شركة الشرق الاوسط للاستشارات إعداد دراسات الجدوى الاقتصادية المتكاملة للمشروعات القائمة والجديدة ,إعداد البحوث التسويقية والدراسات الخاصة بالمنتجات والخدمات ,تقديم الخدمة المعلوماتية الخاصة بالأسواق المصرية والعربية بهدف الاستيراد والتصدير للمنتجات المتنوعة
http://www.middleeast4consultations.com

خدمة الدراسات والبحوث



قام فريق عمل إدارة الخبرة الاستشارية بالتعاون مع خبراء الاقتصاد و الإدارة فى الجامعات المصرية بإعداد دراسات جدوى اقتصادية ودراسات تسويقية و تمويلية متنوعة سيتم إيضاحها مقسمه طبقاً للقطاعات المختلفة التي تم العمل بها ونوع وطبيعة الخدمة الاستشارية المقدمة كما يلي:

أولاً: القطاع الصحي والتجميل:
أ – دراسات الجدوى الاقتصادية:
إنشاء مستشفى الصفوة الدولي – 6 أكتوبر.
إنشاء مستشفى الرحمة – الإسكندرية.
إنشاء مصنع المحاليل الطبية ( الشركة الدولية للصناعات الدوائية ).
إنشاء شركة لتصدير المستحضرات الطبية.
إنشاء مصنع لإنتاج الشامبو.
إنشاء مكتب تمثيل تجارى لتوزيع مستحضرات التجميل الطبيعية المستوردة للسوق المصري.

ب – دراسات تسويقية وتمويلية أخرى:
تحليل سوق مستحضرات التجميل في مصر.
تقييم نشاط بيع المستلزمات الطبية بشركة التنمية العربية.
تقييم التعاقدات لشركة فارما مصر.
ثانياً: القطاع الصناعي والزراعي:
أ – دراسات الجدوى الاقتصادية:
إنشاء مصنع لمنتجات فول الصويا.
إنشاء مصنع للرخام والجرانيت – المنطقة الصناعية العبور – الشركة المصرية لتصنيع الرخام و الجرانيت.
إنشاء مصنع للرخام و الجرانيت – المحاجر – طريق المعادى – شركة سينا ستون للاستثمار و التنمية الصناعية.
إنشاء مصنع لإنتاج الحلوى المجففة واللبان – أورى جم - السعودية.
إقامة وتشغيل وإدارة مصنع لتصنيع وتجميع أنواع أقفال وكوالين ومقابض الأبواب – شركة ايزنيل للأقفال والصناعات المعدنية.
إنشاء مصنع لتجفيف الخضراوات – شركة جرين لاند للصناعات.
إنشاء مصنع لقواطع الصلب – شركة دار التجارة – المنطقة الحرة العامرية.
إنشاء مشروع لتصدير الحاصلات الزراعية.
إنشاء مصنع لملح الطعام النقي – الكريمات.
إقامة شركة للمعدات الثقيلة وقطع الغيار وأعمال التأجير التمويلى.
إنشاء مصنع للتغليف والتعبئة.
إنشاء مصنع لتصنيع وتجهيز معلبات تعبئة المواد الغذائية من الصفيح .
انشاء مصنع للسيراميك بمدينة 6 اكتوبر– مجموعة حمص للسيراميك – أسبانيا.
إنشاء مصنع لتصنيع وتجميع اللمبات بأنواعها المختلفة – توكيل لوكس رام السويسري
ب – دراسات تسويقية:
دراسة لسوق العصائر واللبان والزبادي بمصر.

ثالثاً: القطاع السياحي والعقاري:
أ – دراسات الجدوى الاقتصادية:
إقامة منتجع الزهور.
إقامة استراحة بطريق القاهرة / السويس - ندى رست.
إقامة فندق الفرعوني.
إقامة قرية سياحية – شاطئ الكنارية – الساحل الشمالي.
الدراسات التسويقية لشركة الشرقية للدخان بمحافظة الجيزة.
مجمع سكنى تجارى – بشارع الهرم – شركة مصر للتامين.
مجموعة عقارات مدينة نصر – المريوطية – الغردقة.
إقامة مدينة المستقبل – القاهرة الجديدة – شركة المقاولون العرب.
إقامة رست مارينا - الكيلو 26 وادي النطرون – العالمين - بالطريق الدولي.

رابعاً: القطاع التعليمي والثقافي والخدمي:
أ – دراسات الجدوى الاقتصادية:
إنشاء الشركة العربية للمعلومات.
إصدار دورية تنموية تهتم بالتطوير والتنمية الذاتية.
إنشاء شركة لخدمات الإنترنت.
ب – دراسات تسويقية:
دراسة سوقيه لاقامة موقع تعليمي على الإنترنت.
دراسة سوقية لإنشاء مدرسة بمدينة 15 مايو.
جـ – دراسات أخرى:
إقامة معرض تجارة الإكسسوارات والآلات وعدد الأخشاب.
تقييم معرض انتربيلد مستلزمات البناء للفترة من 1996 إلى 2000

يسعدنا تلقى مقترحاتكم
للاستفسار و مزيد من المعلومات
الشرق الأوسط للاستشارات

المركز الرئيسي: 17 شارع جامعة الدول العربية – المهندسين – الجيزة - ج. م. ع.
فرع مصر الجديدة: 8 شارع خالد بن الوليد – مساكن شيراتون المطار- ج. م.ع
تليفاكس: 22691360 - 02 ( 002 )
ت محمول : 2922041 018 – 0166682998 ( 002 )

الخط الساخن : 1153699 011 (002)

البريد الالكتروني: info@mec-ca.com/ mec.egypt@gmail.com
موقع الشركة : www.middleeast4consultations.com

منقووووووووووووووووووووووووول

الخطوات الست اللازمة
لدراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير:


الخطوة الأولى: اختار
سلعة أو خدمة تبيعها


وهنا لا بد من الاستطلاع
والتفكير والنقاش حول فكرة المشروع المناسبة والتي تبدو مجدية من خلال تحليلها والتأكد
منها وعندها نقرر أي مشروع يجب دراسته وعمل جدواه الاقتصادية.


الخطوة الثانية: اعرف
ما إذا كان الناس سيشترون السلعة أم لا


وهي الخطوة الثانية على
طريق التأكد من صحة وجدوى فكرة المشروع المطروحة, وهنا لا بد من التركيز والاهتمام
والتعرف على احتياجات وطلب الزبائن المحتملين أو الحقيقين, وكذلك لا بد من التأكد ودراسة
ما إذا كان الناس سيشترون ما نخطط نحن لبيعه في السوق المحتمل.


الخطوة الثالثة : قرر
كيف سيعمل مشروعك الصغير


حيث أنه من الضروري أن
تتخذ قراراً مدروساً حول كيف سيتم تشغيل المشروع ودراسة طبيعة الحال حول المشروع وطريقة
تشغيله.


الخطوة الرابعة: احسب
تكاليف المشروع


يجب معرفة أنواع التكاليف
وحسابها وأخذها بعين الاعتبار عند تجهيز وعمل دراسة الجدوى, وتنقسم التكاليف إلى نوعين:


1. تكاليف ثابتة: مثل
(الرواتب, إيجار المحلات, تأمينات العمال, والاستهلاك).


2. تكاليف متغيرة: مثل
(مواد الخام, أجور, الصيانة, مواصلات, مصروفات الكهرباء, والمياه).


الخطوة الخامسة: تقدير
دخل المشروع من المبيعات


تقدر الكمية التي يمكن
بيعها من خلال المشروع خلال فترة زمنية معينة وسعرها عند البيع.


الخطوة السادسة: قرر
هل فكرة المشروع جيدة


وهنا لا بد من اتخاذ
القرار حول فكرة المشروع ولذلك لا بد من سؤال أنفسنا الآتي:


1. حجم أرباحنا من المشروع.


2. كيف يمكن حساب أرباحنا
والتدفق النقدي.


3. ما هي الفوائد الأخرى
الهامة.


4. ثم نقرر ما إذا كانت
فكرة المشروع جيدة أم لا.


إذا كانت الفكرة جيدة
نبدأ بتحضير وعمل خطة العمل, وإذا كانت غير جيدة نلقي الفكرة الأولى نبحث عن فكرة مشروع
أجدى وأنجح.


لماذا عليك إعداد دراسة
الجدوى؟


للتأكد من نجاح المشروع
و للحصول على قرض لتمويل مشروعك أو من مؤسسة التمويل المالية, ولذلك عليك أن تبين لهم
أن المشروع مُجد, وأن لديك الموارد المالية المطلوبة, وأن لديك المهارات والخبرة الكافية.





اطلب
دراسة الان


http://mec4con.com/?page_id=9


info@mec4con.com

مراحل دراسة المشروع


إن تطوير أى مشروع بدءاً بفكرته وانتهاءاً بتشغيله ، هي عملية
متكاملة تتم من خلال عدة مراحل متتابعة ، يطلق على هذه السلسلة المتتابعة من
المراحل :


" دورة تطور المشروع " Project Cycle أو " دورة حياة المشروع ”


و تتكون هذه الدورة من خمس مراحل أساسية





دورة تطور المشروع " Project Cycle


1
مرحلة تحديد أو تشخيص
المشروع ( الافكار)


2
مرحلة إعداد أو
صياغة المشروع (دراسة الجدوى )


3
مرحلة تقييم المشروع (تقييم دراسة الجدوي للتوصل إلى قرار)


4
مرحلة التنفيذ أو الاستثمار (إقامة المشروع )


5
مرحلة التشغيل (حيث تبدأ
مهمة إدارة الشركة )

التنبؤ
بالمبيعات :


التنبؤ
بالمبيعات هو نقطة الانطلاق نحو تقرير نشاط المشروع من إنتاج وتسويق وتمويل فعلى
أساس ذلك التنبؤ تعد الميزانية التقديرية للمشروع . وتعد مختلف برامج الإنتاج
والمخزون ومستلزمات الإنتاج والعمالة والتمويل وتحديد حجم المشروع وتحديد حجم الإيرادات
المتوقعة بدرجة دقيقة إلى حد ما .





ومن
أساليب التنبؤ تقديرات مندوبى المبيعات الذين يعيشون الميدان وبخاصة فيما يتعلق
بالسلع الذى سينتجها المشروع والمناطق التى يعملون بها ويحسون بجو المنافسة
واستعدادات المستهلكين واتجاهات الطلب على السلعة .





وأيضا
من الأساليب الهامة هو تقدير الاتجاه العام لحجم مبيعات السلعة فى فترة سابقة ثم
التنبؤ باتجاه وحجم المبيعات فى الفترة المقبلة .





دراسة
الجدوى التسويقية تفيد فى :


تحديد
حجم إنتاج المشروع بناءا على التنبؤ بحجم الطلب والمبيعات لناتج المشروع .


السعر
المتوقع لمنتجات المشروع .


المواصفات
المفضلة فى السلعة التى سينتجها المشروع .


تقرير
ما إذا كانت دراسة الجدوى تستكمل أو تتوقف .

* الدراسات التفصيلية:


وتهدف
هذه المرحلة إلى تحديد دقيق وتفصيلي لجدوى المشروع من الناحية التسويقية والفنية والمالية
والاجتماعية وإجراء المقارنة بين البدائل المختلفة التي يمكن أن ينفذ بها المشروع سواء
كانت هذه البدائل في طريقة الإنتاج أو نوعية المعدات أو بدائل موقع الإنتاج، ونوعية
المواد الأولية المستخدمة أو مصادر الحصول عليها .. الخ ويشمل إطار دراسة الجدول التفصيلية
المحتويات التالية:


- دراسة السوق - الدراسة الفنية


- الدراسة المالية - الدراسات الاقتصادية والاجتماعية





* مرحلة
التقييم واتخاذ القرار:


وتركز
هذه المرحلة على اتخاذ قرار بالإنشاء أو عدم إنشاء المشروع. فعلى ضوء دراسات التقييم
السابقة والتي تود القائمين بالدراسة. فإذا كانت نتائج التحليل (بالقطع نتائج كل مرحلة
من مراحل الدراسة التفصيلية) فإنه يتخذ القرار الاسثثماري (إنشاء المشروع) والعكس إذا
كانت النتائج سلبية.





* مراحلة
تنفيذ المشروع:


وتتضمن
هذه المراحل خطوات تنفيذ المشروع من حيث الحصول على ترخيص للتنفيذ من الأجهزة المعنية،
ثم إجراء التعاقدات والتي تشتمل على إجراء مفاوضات عديدة مع عدة أطراف مثل مؤسسات الإقراض،
الحكومة، شركات الاستشارات الهندسية، الموردين ... الخ ويتم عند مرحلة التعاقدات أيضاً
تقييم العطاءات والمناقصات وتحديد الظروف الفنية والتجارية وتوقيع العقود.


كما
تتضمن مراحل التنفيذ أيضاً تصميم المشروع وعملية البناء والتشييد وتركيب الآلات وفقاً
للمواصفات الفنية والأزمنة المحددة في العقود.

1-
مفهوم وطبيعة وظيفة التسويق:


هناك عدة تعريفات لوظيفة التسويق ومن التعريفات الشاملة له
ووفقاً للمفهوم التسويقي. أنه عبارة عن "مجموعة متكاملة.





1/1 الدراسة
التسويقية التمهيدية:


يلاحظ أنه لا يجب القيام
بدراسات تفصيلية ومتعمقة لسوق المنتجات أو المنتج للمشروع الجديد إلا بعد القيام
بدراسات تمهيدية توضح وتشير إلى إمكانية نجاح هذا المشروع تسويقياً في المستقبل
وذلك بصورة مبدئية.


وقد توضح نتائج هذه الدراسات
الأولية أن هناك فرصاً تسويقية ضخمة متاحة أمام المشروع بحيث أنه يحقق نجاحاً
كبيراً في المستقبل، أو أنه يجب القيام بدارسات تفصيلية قبل التأكد من نجاحة، أو
أن بعض الدراسات التفصيلية يجب أن تجرى بمزيد من العمق لبعض الجوانب الخاصة
بالمشروع ليس أمامه أي فرصة للنجاح ومن ثم فإنه يجب عدم القيام بتنفيذه.


وبصفة عامة، تعتمد هذه
الدراسات على البيانات المنشورة حيث يتم جمعها من مصادرها المختلفة واستخلاص
المؤشرات العامة منها بهدف تحيد مدى جدوى الاستمرار في دراسة المشروع دراسة
تفصيلية أو التوقف عند حد معين دون تحمل نفقات كبيرة من حيق المال والوقت
والمجهود، يوصي عدم القيام بدراسات ميدانية إلا في أضيق الحدود وبأقل النفقات عند
القيام بذلك.





2/1
الدراسة التسويقية التفصيلية:


تتضمن دراسات الجدوى التسويقية
التفصيلية للمشروعات الجديدة أو التوسعات في المشروعات الحالية عدة مجالات أساسية
نبرزها على الوجه التالي:





2/1/1
دراسة الطلب بالنسبة لسوق المنتج المزمع انتاجه وتتضمن دراسة الطلب للنواحي
التالية:-


أ‌- دراسة وتحليل الطلب على المنتج أو المنتجات المزمع
انتاجها ويجب أن تمتد هذه الدراسة إلى الماضي والحاضر وذلك لتحديد الاستهلاك من
حيث الكمية والقيمة لهذه المنتجات.


وتنطوي هذه
الدراسة على تحليل ودراسة العوامل التي تؤثر على الطلب للمنتج أو المنتجات المزمع
إنتاجها ومن هذه العوامل: ا لسكان (من حيث نسبة الزيادة السنوية، معدل نمو السكان،
عدد سكان المدن، عدد سكان الريف) الدخل القومي ومتوسط دخل الفرد، استهلاك السلع
البديلة والمكملة، مقدار الاستثمارات في خطط التنمية، الأسعار، ثم عنصر الزمن.




info@mec4con.com

تقدير
حجم الطلب في دراسات الجدوى التسويقية:


يعتبر تقدير حجم الطلب على المنتج أو منتجات المشروع المزمع
إنشاءه من أهم مجالات دراسة الجدوى التسويقية. هذا وتتعدد الطرق المستخدمة في
تقدير حجم الطلب على المنتج والتي يمكن حصرها في عدةنماذج تصنف على النحو التالي:


وتشمل طرق التقدير كل من الطرق غير الكمية والطرق الكمية،
وسوف نتناول دراسة هذه الطرق على النحو التالي:





1/1 المقارنة التاريخية


تعتبر هذه الطريقة من أكثر الطرق في تقدير حجم الطلب علىمنتج
معين. وتعتمد هذه الطريقة على الافتراض بأن ما حدث في الماضي هو امتداد لما يحدث
في المستقبل. فإذا تبين أن المبيعات ن المنتج قد بلغت في العام الماضي 10.000 وحدة
فإنه من المنتظر بيع أيضاً 10.000 في العام القادم مع إضافة نسبة مئوية لمقابلة
التغيرات المحتملة في المستقبل ولتكن مثلاً 10% وبطبيعة الحال لا يمكن الاعتماد
على هذه الطريقة لأنها غير مبنية على الدراسة والتحليل للمستقبل الذي قد يختلف
كلية عن الماضي.





1/2 التقدير على أساس
آراء رجال الإدارة:


وهي من أبسط أنواع طرق التنبؤ غير الكمية. فيقوم كل مدير من
المديرين للإدارات الرئيسية في المشروع بالتنبؤ بحجم الطلب على المنتج خلال الفترة
الزمنية المقبلة اعتماداً على البيانات المتاحة عن الظروف الاقتصادية والسياسية
العامة وأيضاً عن الصناعة التي ينتمي إليها المشروع وظروف المنافسة بالإضافة إلى
خبراته وآرائه الشخصية. ويتم بعد ذلك التوفيق بين التقديرات المختلفة التي يقوم
بها كل مدير وذلك في اجتماع عام للوصول إلى التقدير النهائي للطلب خلال الفترة
الزمنية المقبلة. ويجب أن يوضح في التقرير كل من الطلب المشبع والطلب الكامن.

دراسة إمكانيات
ومقومات المشروع


وتستهدف هذه المرحلة التحقق من إمكانية تنفيذ المشروع دون
النظر إلى تكلفة أو ربحية المشروع كما تركز الدراسة على العناصر الفنية ومدى
توافرها محلياً حيث تتناول الدراسة تحليل كل عنصر من عناصر الاحتياجات الفنية من
حيث:


‌أ-
مدى توافر العنصر
محلياً أو خارجياً


‌ب-الأنواع المتوفرة منه ومدى مناسبتها للإنتاج


‌ج- تكلفة حصول المشروع عليها


وفي هذه المرحلة يتم دراسة المشاكل التالية
تفصيلاً:


-
مشكلة الموقع:


إن صلاحية المشروع
تعتمد اعتماداً كبيراً على صلاحية الموقع الذي تم اختياره لإقامة المشروع. لذلك
ينبغي أن تشمل الدراسة أكثر من موقع محتمل. وخصائصه ومزايا كل منها سواء بالنسبة
لربحية المشروع أو بالنسبة للتكلفة الاستثمارية. كما يجب إيضاح مدى مناسبة كل موقع
للتوسعات فيما بعد.


- الحجم المتوقع للمشروع


نظراً للعلاقة
الواضحة بين حجم الإنتاج وبين التكلفة والسعر الذي يتقرر للبيع فإن القرار بصلاحية
المشروع يعتمد لدرجة كبيرة على حجم الإنتاج الواجب تحقيقه.


وقد يتضح التعارض
بين الحجم اللازم لتغطية احتياجات السوق المحدودة وبين الحجم اللازمة لتحقيق
الإنتاج بتكلفة تنافس المشروعات الأخرى البديلة. كما ينبغي أن توضح الدراسة عناصر
التكلفة وكيف تتغير مع تغير حجم الإنتاج واحتمالات السوق المستقبلية وأثرها على
تكلفة الإنتاج.


- اختيار الأسلوب
التكنولوجي:


تتمثل هذه المشكلة
أحد العوام المؤثرة على القرار النهائي عن صلاحية المشروع خاصة بالسنبة للصناعات
الجديدة المتطورة التي تنشأ غالباً على أساس استخدام تكنولوجي جديد، مما قد ينطوي
على مخاطر قد لا تستطيع بعض الدول النامية تحمل عواقبها. كما أن المخطط يواجه
مشكلة اختيار بين الأساليب الحديثة بمخاطرها والأساليب القديمة بمخاطر تقادمها،
إلا أه يمكن القول بصفة عامة أن البلاد النامية لا تستطيع أن تكون الأولى في تطبيق
الحديث ولا الأخيرة في التخلي عن القديم.