دورات تدريبية وبرامج ادارية فى الشرق الاوسط للاستشارات الادارية

شركة الشرق الأوسط للاستشارات نعمل على تقديم الحلول الإدارية المتكاملة فنحن ننطـلـق بأهداف عميلنا ونسعى لخدمته بأحدث الوسائل والتقنيات العالمية بالتعاون مع كبريات المؤسسات الدولية ننصـــــح كل من يريد خدمة وطننا العربي الحبيب أن يتكاتف معنا من أجل تحقيق هذا الهدف الأسمى . فرؤيتنـا واضحة حيث نشعر بمسئوليتنا نحو خدمة المدير العربي والمصري و نطمــح إلى المشاركة في تخطيط مستقبلنا و قام فريق عمل بالشركة بالتعاون مع خبراء الاقتصاد و الإدارة في الجامعات المصرية والعربية والعالمية بتقديم خدماته الاستشارية والتدريبية لشركات رائدة في مجالها مصرية وعربية



http://www.middleeast4consultations.com




ونسعد بتقديم خدماتنا الاستشارية في المجالات التالية :
التدريب للهيئات العامة والخاصة
تقوم الشركة بتنفيذ برامجها التدريبية على أربع محاور يمكن تنفيذ أي برنامج من خطتنا في أي وقت خارج الخطة
التوظيف للأفراد والشركات
يعتبر العنصر البشري هو الأصول الفعلية لأي منظمة حديثة، ومن خلال هذه العناصر البشرية يمكن تحقيق المهام والوصول إلى الأهداف والرؤى الإستراتيجية للمنظمات، ولذا فإن انتقاء العناصر الكفء المتميزة
دراسات الجدوى الاقتصادية المتكاملة
للمشروعات القائمة والتوسعات
إعداد دراسات الجدوى الاقتصادية المتكاملة للمشروعات القائمة والجديدة – إعداد البحوث التسويقية والدراسات الخاصة بالمنتجات والخدمات .
اقرأ المزيد عن دراسات الجدوى
تقديم استشارات وتطويرات إدارية شاملة للمؤسسات العامة والخاصة.
الشركة بناء النظام المؤسسي والقيام بأعمال التطوير المؤسسي المتكامل
وتحليل وحل المشكلات الإدارية المتنوعة للجهات المختلفة إعادة الهيكلة الإدارية و
الإعداد المتكامل للكوادر الإدارية بالقطاعات والمستويات الإدارية المختلفة .
اقرأ المزيد عن الاستشارات الإدارية




مجالات عمل الشركة
التدريب | دراسات وبحوث | التوظيف | استشارات ادارية
الموضوع الأصلى من هنا: مجموعة البورصة المصرية http://www.BORSAEGYPT.com/showthread.php?p=1060078371



التدريب
تقوم الشركة بتنفيذ برامجها التدريبية على أربع محاور يمكن تنفيذ أي برنامج من خطتنا في أي وقت خارج الخطة يتم الاتفاق عليه في حال توفير الحد الأدنى لعدد المشاركين 4 أفراد اقرأ المزيد عن التدريب
خدمات التوظيف
الموضوع الأصلى من هنا: مجموعة البورصة المصرية http://www.BORSAEGYPT.com/showthread.php?p=1060078371
في ظل المفاهيم الإدارية الحديثة وعصر العولمة والاندماجات والمنافسة الشرسة، يعتبر العنصر البشري هو الأصول الفعلية لأي منظمة حديثة، ومن خلال هذه العناصر البشرية يمكن تحقيق المهام والوصول إلى الأهداف والرؤى الإستراتيجية للمنظمات، ولذا فإن انتقاء العناصر الكفء المتميزة اقرأ المزيد عن التوظيف



نظام التعاقد



تتحدد أتعابنا لعمليات التوظيف بناء على دخل المرشح الإجمالي للسنة الأولى
تتحدد الأتعاب طبقا لدرجة ونوع الوظيفة ومستواها الإداري
يتم دفع مقدمة من إجمالي الأتعاب وتكون بمثابة دفعة غير مسترده
خصومات على التعاقدات السنوية اقرأ المزيد عن التوظيف
دراسات وبحوث
إعداد دراسات الجدوى الاقتصادية المتكاملة للمشروعات القائمة والجديدة - إعداد البحوث التسويقية والدراسات الخاصة بالمنتجات والخدمات - تقديم الخدمة المعلوماتية الخاصة بالأسواق المصرية والعربية بهدف الاستيراد والتصدير للمنتجات المتنوعة اقرأ المزيد



الاستشارات الإدارية

تقدم الشركة بناء النظام المؤسسي والقيام بأعمال التطوير المؤسسي المتكامل
تحليل وحل المشكلات الادارية المتنوعة للجهات المختلفة
الإعداد المتكامل للكوادر الادارية بالقطاعات والمستويات الادارية المختلفة اقرأ المزيد



يسعدنا تلقى مقترحاتكم
اتصل بنا لتحصل على احد خدماتنا المميزة
قطاع تدريب مصر الجديدة
22691360 | 0182922041202
البريد الالكتروني info@mec-ca.com | Yaser@mec-ca.com
الموقع الالكتروني http://www.middleeast4consultations.com
الفرع الرئيسي العنوان 17 شارع جامعة الدول العربية – المهندسين- الجيزة-ج.م.ع
تليفون 33022469 - 0233462331 + 2
فاكس 0233038531 + 2 - 0111153699 + 2 - 0111153699 + 2

أهمية الاستشارات الإدارية :
متى يشعر صاحب الشركة او مديرها بحاجتها الى زيارة " طبيب " الاستشارات الإدارية ؟

يذهب المريض عادة الى زيارة الطبيب عندما يشعر بالألم أو للوقاية من المرض، ولكن متى تشعر الشركة العربية بالألم ؟
اذا تعرضت الشركة الى واحد او أكثر من الأعراض التالية فإن ذلك يعد مؤشراً إلى حاجتها إلى " الاستشارة الإدارية " .
1. تدني الأرباح
2. ارتفاع تكاليف العمل
3. تدني معنويات الموظفين
4. كثرة المنازعات ومشاكل الموظفين
5. المشاكل المزمنة التي لم يجدي علاجها من الداخل
6. عدم وجود نظام معلومات فعال
7. عدم وجود صلاحيات محدودة ومكتوبة
8. عدم وضوح العلاقات الإدارية
9. عدم وجود هيكل تنظيمي سليم
10. مسميات الوظائف لا تعكس طبيعة اعمالها
11. عدم وجود حوافز مكتوبة
12. عدم وجود مقاييس سليمة لإنتاجية العاملين
هذه الأعراض على سبيل المثال وليس الحصر.
وقد تجد عند الشركة هيكل تنظيمي او وصف وتوصنيف او تقارير كافية ولكنها في الواقع لا تتمشى مع الأصول السليمة . وفي هذه الحالة يكون وجودها كعدمه .
ان المستشار الإداري هو الشخص المناسب ليؤكد مدى سلامة المعايير والأنظمة والتنظيمات المعمول بها في الشركة ولدية المعرفة والأساليب اللازمة ليبين جوانب النقص فيها وتشخيص الداء ووصف العلاج اللازم لها . بل ان الطب الحديث يؤكد ان على المرء لا ينتظر حدوث الألم حتى يزور الطبيب ، وفي الحقيقة فإن عليه ان يجري فحصاً دورياً عاماً للتأكد من سلامته ، وكذلك يجب ان تفعل الشركات ، ان تجري فحصاً دورياً لدى خبير الاستشارات الإدارية للتأكد من سلامة الأنظمة والأساليب الإدارية المستخدمة حتى تظل الشركة في " تمام الصحة والعافية " قبل ان يفوت أوان العلاج والإصلاح كذلك تلعب الاستشارات الإدارية دوراً مهماً في تطبيق المفاهيم الإدارية الحديثة .

تهدى شركة الشرق الأوسط تحياتها العطرة لسيادتكم وتتمنى لكم مزيد من التقدم والرقي
بناءا علي رغبتنا فى التعاون مع سيادتكم ولتوفير خدمات أفضل لجميع عملاءنا الكرام فقد تمت بعض التغيرات

أولا: تم تغيير الاسم التجاري إلي شركة ميك للاستشارات والتدريب
ثانيا: تم تغيير مقر التدريب والاستشارات والدراسات من اجل سهولة الوصول إلى موقع الشركة

والعنوان الجديد هو 17 ش الفريق مدكور أبو العز عمارات الشركة السعودية أمام البنك الاهلى فرع ارض الجولف-مدينة نصر الدور الثاني

تليفون ارضي:00224153473
فاكس :24153483

محمول: 0166682998-016021114

البريد الالكتروني: info@mec-ca.com/ mec.egypt@gmail.com
موقع الشركة : www.middleeast4consultations.com
http://www.mec4con.com

أملين أن يدوم التعاون المثمر بيننا
المدير العام

دكتور / ياسر فاروق حسين

لقد تزايدت الحاجة إلي مهنة الاستشارات الإدارية المستقلة عن غيرها من المهن للاعتبارات الآتية :
تطور وتنامي المعرفة الإنسانية ، وبالتالي تطور وتنامي مجالات التخصص والتخصص الدقيق إلي الحد الذي يتعذر فيه علي المدير أن يحيط بها جميعا ، وأن يتقن جوانبها المختلفة ، فتزايدت حاجته إلي استشارة المتخصصين
وعلي سبيل المثال فإن المدير المالي المحترف والمؤهل في أي شركة لا يستطيع أن يلمّ بكل الفروع الدقيقة والمتخصصة للعمل المالي والاستثماري ، ويكون من الأصلح له وللشركة أن يستعين بأهل الرأي في الأمور التي لا يملك ناصيتها ولا يتقن تفاصيلها 0
ويرتبط بما سبق أن هناك من وقت لآخر حاجة بالشركة إلي الاستشارة في مجال متخصص لا يكون من المجدي اقتصاديا أن أوظّف المتخصص فيه ضمن قوة العمل المتفرغة بالشركة ، بمعني أنه لا يمكن للشركة اقتصاديا أن توظف متخصصين في كل فروع المعارف الإدارية كموظفين متفرغين لديها ، ويكون من المنطقي الاستعانة بمستشار متخصص لبعض الوقت في المجالات التي تنشأ الحاجة إلي المشورة فيها لبعض الوقت 0
واستطرادا علي النقطة السابقة فإنه حتي لو استطاعت الشركة أن توظف لديها متخصصين متفرغين في أغلب المجالات ، فقد تنشأ الحاجة إلي استشارة متخصصين علي مستوي أعلي من التأهيل والخبرة ليس بالإمكان تعيينهم موظفين بالشركة 0
إن اللجوء للاستعانة بالمستشار الإداري الخارجي يحقق مزيتين أخريين علي جانب كبير

متخصصون في الاستشارات الإدارية

http://www.middleeast4consultations.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6&Itemid=23&lang=ar

إن
اللجوء للاستعانة بالمستشار الإداري الخارجي يحقق مزيتين أخريين علي جانب كبير من
الأهمية :


- الأولي
هي توافر ظروف أفضل لاستقلال الرأي وحياده بالمقارنة بالموظف الداخلي والذي
قد يتأثر باعتبارات ومصالح شخصية ، وقد يأخذه الحماس لموضوع فلا يري سلبياته ، كما
قد يتأثر بموازين القوي والنفوذ داخل الشركة فلا تكون نصيحته محايدة 0


- الثانية هي توافر ظروف أفضل لتحقيق الرؤية
الكلية للصورة وتوافر هذه الرؤية الكلية شرط مبدئي (ضمن شروط أخري بالطبع) لسلامة
المشورة ، وذلك بالمقارنة بالموظف الداخلي الذي قد يصعب عليه تحقيق هذه الرؤية
بسبب انغماسه الشديد في إدارته أو انشغاله الشديد بمعطيات وظيفته 0


· يتيح المستشار الخارجي أيضا إمكانية أكبر وفرصا
أوسع لتشكيل فرق العمل الاستشارية والتي تضم تخصصات متعددة مرتبطة بموضوع
الاستشارة ، وهو أمر وإن كان متاحا أيضا بين الموظفين الداخليين ، إلا أن ظلالا من
خبراتهم وتحيزاتهم وتنافسهم علي الظهور وربما صراعاتهم قد تنعكس علي عملهم في
الفريق ، مما يهدد بالتأثير علي سلامة المشورة 0


· وربما تجدر الإشارة إلي أن ما جرت عليه بعض
الشركات - ومن بينها كبري الشركات - من اللجوء إلي مكاتب المحاسبين والمراجعين
لإعطائهم ما يحتاجون إليه من استشارات إدارية قد أظهر مخاطر شديدة في الآونة
الأخيرة بسبب شبهة تعارض المصالح أو الخضوع للتأثير من الإدارة عند إعطاء المشورة0
وقد تداولت وسائل الإعلام مؤخرا قصصا ووقائع متعددة لم يستطع فيها المراجع أو
المدقق الحفاظ علي حياده واستقلاله ونزاهته عندما أعطي مشورته وأحكامه بشأن الشركة
التي يراجع ميزانياتها ، ناهيك عن احتمالات التلاعب المتعمدّ وهو أمر ممكن الحدوث
مع كل المستشارين 0





متخصصون
في الاستشارات الادارية


http://www.middleeast4consultations.com/index.php?option=com_content&view=article&id=6&Itemid=23&lang=ar